Управление заинтересованными сторонами

Этотоднодневный тренинг будет полезен тем, кто в своей работе связан с проектной деятельностью или осуществляет изменения, когда вокруг множество заинтересованных сторон, людей на которых Вы влияете, каждый из которых имеет свой интерес к результатам и процессу этого проекта или изменения.

В случае, когда нужно взаимодействовать с большим количеством людей, пониманием того, что нужно заинтересованным сторонам в проекте, сбором требований и ожиданий, построением сети заинтересованных сторон и требуется методика работы с ними, то этот тренингпозволит Вам систематизировать коммуникации и существенно упростить Вашу деятельность.

Что интересного можно узнать:

Кто такие заинтересованные стороны (стейкхолдеры) и какие методики фасилитации существуют для работы с ними. Какие существуют группы стейкхолдеров и со всеми ли заинтересованными лицами нужно работать одинаково. Что такое вектор сил и как его применить в случае работы с людьми. Как выстроить коммуникацию для работы с наиболее сложными участниками процесса.

Что такое сеть заинтересованных сторон, когда ее необходимо применять и как ее построить. Как собрать требования стейкхолдеров. Что такое матрица MOSCOWи как ее применять в работе со стейкхолдерами. Как составить план управления коммуникациями и запустить его в реализацию. Почему заинтересованные стороны могут сопротивляться проекту и как сделать профилактику возражений.

Какие задачи решить в результате:

Программа мастер-класса: