Первый модуль: Введение в курс.

• Знакомство со структурой курса. Постановка задачи на курс. Выбор команды;

• ТРИЗ: история и реальность, почему крупнейшие компании (IBM, Samsung и другие) используют ТРИЗ;

• Классические и современные прочтения ТРИЗ;

Второй модуль: Basic-tools.

• Основные принципы ТРИЗ;

• Исследование объекта, к которому применимы инструменты ТРИЗ фасилитации;

• Понятие системы, ресурса, нежелательного явления и другие;

• Понятие противоречия и типы противоречий;

• Формулирование противоречий командами, схемы организации командной работы;

• Постановка задачи через противоречие;

• Постановка задачи по АРИП;

• Составление карты задачи;

• Инструменты разрешения противоречий, схемы организации командной работы на сессии на этапе разрешения противоречий;

• Понятие идеальности, формулирование идеального конечного результата;

• Примеры, кейсы из практики компаний;

• Инструменты фасилитации для постановки задачи командами составления карты задачи;

• Использование вспомогательных карт, визуальных шаблонов для стимулирования работы команд.

Третий модуль: Analytical tools — инструменты исследования системы.

• Основные правила потокового анализа;

• Причинно-следственный анализ и составление карты анализа, визуальные шаблоны, примеры реализации;

• Функционально-стоимостный анализ (ФСА);

• Вепольный анализ — применение, примеры, основные правила при работе с командами;

• Базовые методы системного анализа и синтеза;

• Примеры, кейсы из практики компаний;

• Инструменты фасилитации для данного этапа;

• Использование вспомогательных карт, визуальных шаблонов для стимулирования работы команд.

Четвертый модуль: Creativity tools — создаем продукт.

• Креативность: «одним дано — другим нет», управляемая креативность и алгоритмы поиска идей? Креативные методики: обзор. Индивидуальные, командные. Спонтанные, ассоциативные, алгоритмичные;
• Практика: работа в мини-группах;
• Инерция мышления: что за «зверь», откуда берется, почему не стоит ее бояться;
• Примеры разработки тренинговых заданий для преодоления инерции мышления;
• Практика: работа с мини-кейсами, самостоятельное составление кейсов по преодолению инерции мышления;

• Приемы фантазирования и генерирования идей;

• Упражнения для развития творческого воображения (РТВ);

• Синектика как метод фасилитации групповой креативности и использование метода в ТРИЗ-сессиях;

• Морфологический анализ: 4 варианта проведения сессии;

• Фантограмма, оператор РВС, методы моделирования и другие инструменты;

• Организация обсуждения и генерации идей через фасилитацию;

• Упражнения для преодоления мыслительной инерции при работе с командами на сессиях;

• Создание собственных упражнений на базе методов РТВ;

• Использование визуальных стимулов: шаблоны, карты, дополнительные инструменты ведущего;

Пятый модуль: Development tools — инструменты преобразования системы.

Преобразуем и реализуем продукт.

• Создание физического продукта и комбинирование с социальной формой;
• Создание коммуникационного продукта на базе физического продукта;

• Выбор базовой системы по параметру «перспективность»;

• Создание моделей взаимодействия продукта, системы, социальных форм;

• Полиэкранная схема взаимодействия продуктов разных форматов и разных систем (технической, социальной);

• CRAFT  как методология, применение на этапе преобразования системы в социальном взаимодействии;

• Создание упражнений, сценариев сессий для данного этапа.

Шестой модуль:

• Анализ запроса клиента;

• Ограничения метода ТРИЗ-фасилитации командной креативности: с какими запросами мы не работаем данным методом;

• Дизайн сессии ТРИЗ фасилитации;

• Подбор команды со-ведущих;

• Организация процесса проведения сессии: что фиксируем,в  каком порядке, что на выходе остается у клиента;

• Подготовительная работа с командами до сессии;

• Два подхода к проведению ТРИЗ-сессий: обучающий и решающий задачу (формат ТРИЗ-воршопа);

• Выбор подхода, исходя из задач компании;

• Разработка визуальных шаблонов для проведения ТРИЗ сессии;

• Специфика проведения ТРИЗ-сессий в различных отраслях (ритейл, банковская сфера, производство, фарм компании, IT и другие).

Все эти незнакомые слова станут знакомыми ИНСТРУМЕНТАМИ!