Готовая методика тренинга по разработке бизнес-игр

Санкт-Петербург 9-10 апреля

После тренинга вы сможете:

• ПРОВОДИТЬ ИГРЫ В СВОЕЙ КОМПАНИИ:

  Это дает независимость от провайдеров и внешних игротехников.

• СОЗДАВАТЬ ИГРЫ СВОИМИ СИЛАМИ:

  Кто, как не вы, лучше знает все процессы и потребности компании.

• ПРЕДЛАГАТЬ УСЛУГУ КЛИЕНТАМ:

  Новый востребованный продукт для ваших клиентов.

• РАЗРАБАТЫВАТЬ ИГРЫ ПОД НОВЫЕ ЗАДАЧИ:

  Задачи меняются постоянно. А вы к этому готовы.

• ГИБКО, БЫСТРО И ОПЕРАТИВНО РЕАГИРОВАТЬ НА ЗАПРОСЫ БИЗНЕСА.

Программа: 

Вы научитесь самостоятельно разрабатывать настольные бизнес-игры. 

На их базе сможете делать бизнес-симуляции, деловые игры на разные темы, актуальные в компании. 

Это как конструктор, который вы сможете применять под нужную задачу.

В ходе тренинга создадите прототипы игр под свои задачи.

Цель тренинга - повысить результативность обучения персонала через настольные бизнес-игры.

Задачи тренинга: 

• Разработать бизнес-игру для бизнеса;

• Понять принципы разработки настольных бизнес-игр;

• Научиться создавать игры под различные бизнес-задачи, повышая вовлеченность персонала и мотивацию;

• Попрактиковаться в использовании различных подходов в разработке настольных бизнес-игр.

Модуль 1. Подготовка к разработке игры:

Что нужно сделать, чтобы игра была максимально полезной для участников и заказчика.  

• Определиться с понятиями, сверить карту;

• Деловые игры, бизнес-симуляции: отличия и сходства;

• Выделить ключевой бизнес-элемент для игры;

• Определить ключевые метрики, KPI, определяющие результативность бизнес-игры;

• Создать видение конечного результата.

Модуль 2. Разработка игры:

• Определить концепцию бизнес-игры;

• Определить целевой вектор поведения сотрудников «игроков»;

• Когнитивная и бихевиористическая модели разработки- выбрать лучшее и встроить в бизнес-игру;

• Выбрать основные элементы и механики;

• Добавить игровые удовольствия;

• Мотивировать игроков различных типажей;

• Балансировать игру.

Модуль 3. Внедрение в компании

Разработать план внедрения в компанию: от «продажи идеи руководству» до вовлечения сотрудников.

• Предположить, какие сложности могут возникнуть на этапе внедрения; найти методы профилактики;

• Замерить результативность, скорректировать.

Модуль 4. Продвижение

• Как тиражировать разработанную игру;

• Как защитить авторские права;

• Как бизнес-тренеру продвигать игру на открытом рынке;

• Как защитить игру, если она создается под задачи компании;

• Наиболее актуальные схемы продвижения;

• Примеры разработки и продвижения игр нашими выпускниками — ошибки и победы.

Модуль 5. Методическая сторона проведения сессии игровой разработки

• Играют Все! как снять опасения участников;

• Как вовлечь в процесс разработки экспертов из бизнес-процессов;

• Как снимать запрос у заказчика;

• Какие запросы не рекомендуется брать на разработку;

• Как стимулировать группу создавать прототипы игры.

В результате тренинга участники:

• Попрактикуются в создании бизнес-игр;

• Пройдут по всем этапам создания настольной бизнес-игры;

• Смогут создавать аналогичные бизнес-игры для своей компании.

+ СЕРТИФИКАТ. Вы станете сертифицированным тренером, получите помощь и поддержку сообщества тренеров

Разработчик методики:

Ольга Ладога-Ячменёва

• Бизнес-тренер, разработчик игровых решений для бизнеса;

• Занимается разработкой бизнес-игр с 2007 года;

• Успешно помогает выпускникам продавать и продвигать игровые решения;

• Победитель всероссийского предпринимательского форума 2013 года в номинации «Бизнес-тренер по теме «Система Продаж»;

• 2013  г. — основатель Гильдии разработчиков бизнес-игр;

• 2017 г.- основатель Лиги информационных специалистов (ЛИС).

• 2017 -2018 Дважды главный игротехник Форсайт-Флота Санкт-Петербурга

• Создание авторских игр для КБ Рубин, молодежный форум Ладога (500 участников), Форсайт-Флот (250 участников), Свеза, Газпромнефть и другие.

И немного отзывов: